水泥企業(yè)投資砂石骨料生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)及建議

在內(nèi)水泥需求進(jìn)入低速增，水泥及熟料產(chǎn)能利用率較低的環(huán)境下，水泥企業(yè)投資砂石骨料生產(chǎn)線不僅有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型，而且可以水泥、混凝土攪拌站、砂石骨料三大產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)融合，進(jìn)而提高混凝土質(zhì)量及節(jié)約原材料，實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為骨料生產(chǎn)線的綜合服務(wù)商，中譽(yù)鼎力認(rèn)為水泥企業(yè)發(fā)展砂石產(chǎn)業(yè)有著的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)投資建議。

水泥企業(yè)投資砂石骨料生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)

、水泥企業(yè)的石灰石礦山資源較豐富，資源儲(chǔ)備較為完整。

、對(duì)水泥企業(yè)而言，砂石骨料生產(chǎn)線沒(méi)有副產(chǎn)品。通常生產(chǎn)線會(huì)篩分出30-40、20-30、10-20、5-10、石粉5種產(chǎn)品，對(duì)單純的砂石企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有20-30、10-20兩種是品，其他成品會(huì)成為累贅，但水泥企業(yè)卻可以生產(chǎn)過(guò)程中再利用。

第三、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，提升水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。水泥企業(yè)投資砂石骨料生產(chǎn)線，為自身涉足混凝土、干混砂漿、制砂等提供了大便利，在這個(gè)過(guò)程中，直接用皮帶輸送機(jī)減少了其中的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，可以直線生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

水泥企業(yè)投資砂石骨料生產(chǎn)線的建議

、水泥企業(yè)發(fā)展砂石骨料應(yīng)選擇具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的礦山資源；項(xiàng)目建設(shè)中，選擇的設(shè)計(jì)單位和設(shè)備供應(yīng)商，避免無(wú)效、低效的投資，實(shí)現(xiàn)投資省、成本低、產(chǎn)量高、質(zhì)量好的目標(biāo)。

、水泥企業(yè)發(fā)展砂石骨料，要重視技術(shù)、管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，只有在這些條件達(dá)到水平后，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

第三、砂石骨料與水泥產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在較大差異，水泥企業(yè)在發(fā)展混凝土和砂石骨料時(shí)，不能照搬水泥發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和模式。

第四、水泥企業(yè)須做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合家政策、基建項(xiàng)目等，通過(guò)點(diǎn)、線面三方面綜合考慮，避免再次出現(xiàn)類似水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩現(xiàn)象，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好合理的戰(zhàn)略布局。

對(duì)水泥企業(yè)而言，投資砂石骨料生產(chǎn)線不是單純采購(gòu)破碎篩分設(shè)備，更多的是考慮產(chǎn)能優(yōu)化、礦石材質(zhì)以及市場(chǎng)需求等因素，提出合理的解決方案。中譽(yù)鼎力不僅生產(chǎn)能耗低、產(chǎn)量大的破碎、篩分、輸送、除塵設(shè)備及科學(xué)管理的智能礦山系統(tǒng)，而且有能力為客戶設(shè)計(jì)整體的工藝方案，以建設(shè)、綠色、智能的骨料生產(chǎn)線為水泥企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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