石料生產(chǎn)線采用EPC總承包的優(yōu)劣勢(shì)分析

EPC總承包作為我目前主要推行的承包模式，是指承包方按照合同約定，承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安、工期、造價(jià)面負(fù)責(zé)。那么石料生產(chǎn)線采用EPC總承包有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)呢？本文就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了辯證的分析，僅供大家參考。

EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)

集中招標(biāo)，成本

對(duì)于石料廠的業(yè)主來(lái)說(shuō)，實(shí)行EPC工程總承包模式只需要一次集中招標(biāo)，避免了傳統(tǒng)模式下的多次招標(biāo)，大大了交易費(fèi)用。

責(zé)任明確，管理簡(jiǎn)單

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主需要同時(shí)協(xié)調(diào)采購(gòu)方、監(jiān)理方與施工方等的關(guān)系。對(duì)于不太熟悉石料生產(chǎn)線建設(shè)流程的業(yè)主來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)，而在EPC模式下，承包商是向業(yè)主負(fù)責(zé)的責(zé)任方，這樣業(yè)主的管理溝通工作就比較簡(jiǎn)單、明確，了爭(zhēng)端的概率。

方案設(shè)計(jì)，面合理

在EPC模式中，設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)技術(shù)人員都會(huì)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，除了考慮設(shè)備配置、工藝流程是否可行外，還會(huì)從施工的難易程度、工程的成本以及功能的優(yōu)劣等多方面進(jìn)行衡量，既可以滿足業(yè)主的要求，又能的控制成本。

獨(dú)立工作，工期

由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工均由承包方獨(dú)立完成，企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通效率較高，減少了傳統(tǒng)模式下三個(gè)階段之間的時(shí)間空檔。承包方對(duì)于石料廠的建設(shè)可以進(jìn)行合理安排，從而可以項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。

石料廠業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 在EPC條件下，由于承包方的工作涵蓋了石料廠的方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝及試運(yùn)行，期間所有的風(fēng)險(xiǎn)均由承包方自行承擔(dān)，石料廠業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)得到了合理轉(zhuǎn)移。

EPC工程總承包缺點(diǎn)

承包方資質(zhì)不一

EPC工程總承包需要耗費(fèi)不少人力、財(cái)力，免不了有些承包方企業(yè)缺乏的資源支撐。如果施工過(guò)程中大量采取外包、外聘形式，各方利益不統(tǒng)一，又會(huì)降EPC模式集成管理的效果。

承包方風(fēng)險(xiǎn)較大

由于承建石料生產(chǎn)線涉及眾多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)各不相同，如有不慎就會(huì)造成工程成本、工期增加，而工程總承包又是固定總價(jià)合同，對(duì)業(yè)主進(jìn)行索賠的條件苛刻，進(jìn)而造成工程虧損。

總結(jié)

EPC工程總承包提供方案設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、生產(chǎn)線安裝和調(diào)試等方位的石料生產(chǎn)線建設(shè)服務(wù)，將受到更多石料廠業(yè)主的青睞，然而該模式自身也存在不可避免的局限性。希望本文對(duì)EPC工程總承包的優(yōu)劣勢(shì)介紹，可以幫助石料企業(yè)提供的選擇，做出更合理的決策。