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【礦山行業(yè)知識】EPC工程總承包和交鑰匙工程的聯(lián)系和區(qū)別

發(fā)布日期:2018-08-27 點(diǎn)擊次數(shù):62次 責(zé)任編輯:中譽(yù)鼎力
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摘要:EPC工程總承包和交鑰匙工程有助于將礦山開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合,礦企運(yùn)營風(fēng)險。那么二者分別包含哪些內(nèi)容,他們之間的關(guān)系和區(qū)別又是什么呢?

隨著礦山轉(zhuǎn)型的進(jìn)行,礦山生產(chǎn)由原本的粗放型轉(zhuǎn)向大型化、精細(xì)化的模式。這就需要管理、技術(shù)控制,將礦山開發(fā)過程中的每個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合,礦企運(yùn)營風(fēng)險。作為砂石行業(yè)綜合服務(wù)商,中譽(yù)鼎力近兩年發(fā)現(xiàn),EPC工程總承包和交鑰匙工程模式得到了不少大型砂石和水泥企業(yè)的關(guān)注。

那么EPC工程總包和交鑰匙工程分別包含哪些內(nèi)容,二者之間的關(guān)系和區(qū)別又是什么呢?本文主要對相關(guān)問題進(jìn)行介紹。

 
EPC承建的砂石骨料生產(chǎn)線

EPC工程總包和交鑰匙工程的關(guān)系

EPC工程總包定義

(1)總承包商對工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)面負(fù)責(zé),并可根據(jù)需要將部分工作分包給分承包商,分承包商對總承包商負(fù)責(zé)。

(2)業(yè)主可以是設(shè)計公司、咨詢公司、項(xiàng)目管理公司或不是承包本工程公司的另一家公司,其性質(zhì)是項(xiàng)目管理服務(wù)而不是承包。

交鑰匙工程

(1)交鑰匙工程是EPC總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸。與EPC相比,其承包的范圍更大,工期更,合同總價更固定,承包商風(fēng)險更大,合同價相對較高。

EPC工程總包和交鑰匙工程的區(qū)別

適用范圍區(qū)別

EPC模式的適用范圍

(1)設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行交叉關(guān)系密切的項(xiàng)目;

(2)采購工作量大,周期長的項(xiàng)目;

(3)承包商擁有、專有技術(shù)或豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目;

(4)業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理能力不足的項(xiàng)目;

(5)大多數(shù)工業(yè)項(xiàng)目。

交鑰匙模式的適用范圍

(1)業(yè)主更加關(guān)注工程按期交付使用;

(2)業(yè)主只關(guān)心交付的成果,不想過多介入項(xiàng)目實(shí)施過程的項(xiàng)目;

(3)業(yè)主希望承包商承擔(dān)更多風(fēng)險,而同時愿意支付更多風(fēng)險費(fèi)用(合同價較高)的項(xiàng)目;

(4)業(yè)主希望收到一個完整配套的工程,轉(zhuǎn)動鑰匙即可使用的項(xiàng)目。

砂石生產(chǎn)線總承包

業(yè)主主要責(zé)任區(qū)別

EPC模式業(yè)主主要責(zé)任

(1)選擇的業(yè)主代表或項(xiàng)目管理承包商;

(2)編制業(yè)主要求;

(3)招標(biāo)選擇總承包商;

(4)審查批準(zhǔn)分承包商;

(5)向總承包商支付工程款;

(6)監(jiān)督和驗(yàn)收。

交鑰匙模式業(yè)主主要責(zé)任

(1)提出業(yè)主要求;

(2)選擇交鑰匙工程承包商 ;

(3)按時給總承包商付款 ;

(4)檢查驗(yàn)收。

總承包商主要責(zé)任區(qū)別

EPC模式總承包商的主要責(zé)任

(1)按合同完成設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)部工作;

(2)招標(biāo)選擇分包商;

(3)對工程進(jìn)行四控三管一協(xié)調(diào);

(4)對合同實(shí)施效果負(fù)責(zé),承擔(dān)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

交鑰匙模式總承包商的主要責(zé)任

(1)按合同約定完成工程總承包項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行;

(2)按合同工期和固定的價格交付工程;

(3)對礦山業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn);

(4)承包商的其他責(zé)任與EPC相同。

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